Construire votre autonomie,
c'est une compétence.
Elle s'apprend — et se finance.

Parce que la confiance se construit sur une méthode, pas sur des promesses. Plusieurs éléments concrets fondent la crédibilité de ce projet. D'abord, la rigueur analytique : Steven a exercé comme analyste de données au sein d'une grande entreprise de conseil technologique de premier plan. Il sait lire des systèmes complexes, identifier les indicateurs qui comptent et prendre des décisions basées sur des faits plutôt que sur des intuitions. C'est cette logique qui structure l'ensemble du plan financier que vous lisez ici. Ensuite, la gestion de projet : son Bachelor en Gestion de Projet Digital lui a appris à séquencer un plan, à anticiper les risques, à définir des jalons réalistes et à piloter une exécution dans la durée — des compétences rares dans l'univers des projets alternatifs, souvent riches en vision mais pauvres en méthode. Enfin, la compréhension humaine : sa formation en management et sciences humaines lui permet de gérer les dynamiques de groupe et de gouvernance qui font échouer la plupart des projets collectifs. Sur le terrain s'ajoutent des compétences concrètes et vérifiées : installation de panneaux solaires, permaculture, éco-construction. Et Kelly Cardon apporte la certification Qualiopi et une solide expérience RH. Ce que vous voyez sur ce site — un plan chiffré, daté, transparent sur ses lacunes — est lui-même la preuve de la méthode.

Trois choses principales. D'abord, la séquence économique : on commence par un lieu générateur de cashflow (bar associatif) avant d'acquérir du foncier. La plupart des projets font l'inverse. Ensuite, la dimension inclusive : réinsertion sociale et entrepreneuriat solidaire ne sont pas des options mais des piliers structurants. Enfin, la documentation systématique : chaque étape sera documentée publiquement pour créer un modèle réplicable dans d'autres territoires — pas un projet isolé qui garde ses recettes pour lui.

Pas encore — et nous ne voulons pas promettre ce que nous ne pouvons pas tenir. Il n'y a pas encore de terrain ni de lieu physique permanent. Ce qui est possible dès maintenant : adhérer à l'association, participer aux prises de décision, se préinscrire aux formations, et participer aux événements du bar associatif une fois ouvert. Les premières opportunités de wooofing et de vie sur site arriveront à la phase 5 (acquisition terrain). Inscrivez-vous à la newsletter pour être notifié en priorité.

Chaque utilisation est tracée et publiée dans le rapport annuel de l'association (document public, accessible à tous les membres et sur demande). Actuellement, les fonds servent aux frais de fonctionnement de l'association (hébergement site, domaine, administratif), aux déplacements pour repérage du local du bar, et aux outils de développement du projet. Aucun versement de salaire ou rémunération ne sera effectué avant que l'activité génère un revenu pérenne justifié.

Non. Fourmiliance est conçu pour accueillir des profils très variés : des personnes très compétentes en techniques écologiques, mais aussi des personnes en reconversion qui apprennent, des investisseurs solidaires qui ne mettent pas les mains dans la terre, des collectivités qui veulent un partenaire, des artisans qui cherchent un espace de travail partagé. La seule condition commune : l'adhésion aux valeurs de transparence, de solidarité et de résilience progressive.

En recherche active de local dans la zone de Perpignan. Les critères : 60 à 120 m² minimum, rez-de-chaussée ou accès plain-pied, loyer adapté à un projet associatif (cible : 800–1 500 €/mois), quartier animé ou en revitalisation. Si vous connaissez un local disponible ou un propriétaire potentiellement sensible à un projet associatif, contactez-nous — c'est souvent par le réseau que se trouvent les meilleures opportunités.

Nous croyons au travail avec les collectivités, pas contre elles. Nos partenaires cibles sont la Région Occitanie, le Département des Pyrénées-Orientales, l'ADEME, France Tiers-Lieux, la Banque des Territoires, les CIVAM, et les GAL LEADER locaux. Ces contacts sont en cours de construction — aucun partenariat formel n'est encore signé à ce stade. Le café culturel nous donnera une crédibilité locale avant d'approcher les institutions. C'est la séquence logique : prouver qu'on sait gérer un lieu, puis aller chercher des partenaires de long terme.

Parce que les mots ont un impact concret sur la crédibilité du projet. Le mot "écovillage" déclenche trop souvent une image communautaire, utopique ou marginale chez les banques, collectivités et propriétaires — même quand le projet n'est rien de tout ça. Le mot "tiers-lieu entrepreneurial" ou "incubateur territorial", lui, est immédiatement compris et respecté. L'écovillage reste l'horizon, la vision de long terme. Mais l'outil que nous construisons maintenant — café culturel, coworking, ateliers, formation, incubation — c'est un tiers-lieu. C'est ce qu'il est, et c'est comme ça qu'on le présente à ceux qui peuvent nous aider à le faire exister.

Aujourd'hui : association loi 1901 — idéale pour la phase de construction, les événements, les subventions et la gouvernance démocratique initiale. À terme : SCIC (Société Coopérative d'Intérêt Collectif). La SCIC permet d'intégrer au capital les collectivités territoriales, les salariés, les bénéficiaires et les partenaires. Elle dispose d'une gouvernance démocratique et d'une crédibilité maximale auprès des financeurs ESS et institutionnels. C'est la forme juridique la plus cohérente avec ce que Fourmiliance sera : un outil territorial partagé, pas une entreprise privée ni une simple association de bénévoles.